عضو هیئت‌مدیره گروه مالی بانک مسکن، در همایش معاونان مالی و منابع انسانی شرکت‌های تابعه، سرمایه انسانی شایسته را مهم‌ترین مزیت رقابتی سازمان‌ها دانست و بر ضرورت توسعه شایستگی‌های کارکنان، تحول در رویکردهای مدیریت منابع انسانی و پیوند توانمندی‌های نیروی انسانی با اهداف راهبردی سازمان تأکید کرد.
به گزارش روابط عمومی گروه سرمایه‌گذاری مسکن، فرهاد زرگری، عضو هیئت‌مدیره گروه مالی بانک مسکن، در همایش معاونان مالی و منابع انسانی شرکت‌های تابعه گروه سرمایه‌گذاری مسکن، با تشریح نقش رهبری سازمانی و توسعه سرمایه انسانی در ارتقای عملکرد بنگاه‌ها، بر ضرورت تقویت شایستگی‌های کارکنان، استقرار رویکردهای نوین مدیریت منابع انسانی و بهره‌گیری از ظرفیت‌های فکری و توانمندی‌های نیروی انسانی در مسیر رشد و خلق ارزش تأکید کرد.
شایستگی؛ زیربنای رشد و ماندگاری سازمان‌ها
زرگری با اشاره به تجربه تمدن‌ها و برندهای موفق و بررسی عوامل شکل‌گیری و رشد آن‌ها، شایستگی را از عوامل کلیدی موفقیت سازمان‌ها دانست و اظهار کرد: دانش، توانایی و مهارت، سه مؤلفه اصلی شایستگی هستند که در کنار انگیزه و تمایل به پیشرفت، زمینه عملکرد مؤثر افراد را فراهم می‌کنند.
وی ادامه داد، رشد پایدار سازمان‌ها مستلزم آن است که این مؤلفه‌ها در میان کارکنان و مدیران تقویت شوند و رویکردهای نوین مدیریتی، در عمل و فرآیندهای سازمانی نمود پیدا کنند.
تحول در رویکردهای مدیریت سرمایه انسانی
عضو هیئت‌مدیره گروه مالی بانک مسکن با تأکید بر جایگاه گروه سرمایه‌گذاری مسکن در صنعت ساختمان کشور، رویکردهای جدید این مجموعه در زمینه ارتقای دانش و توانمندی کارکنان را اقدامی مؤثر در مسیر توسعه سازمانی دانست و ابراز امیدواری کرد این اقدامات، زمینه‌ساز عملکردی بهتر و آینده‌ای روشن‌تر برای مجموعه باشد.
وی با اشاره به تحول نگرش‌ها نسبت به نیروی انسانی، از نگاه ابزاری به انسان تا رویکردهای دانش‌محور، خاطرنشان کرد: سرمایه انسانی شایسته، زمانی به مزیت رقابتی تبدیل می‌شود که در جایگاه متناسب با توانمندی‌های خود قرار گیرد. بر همین اساس، مدیریت سرمایه انسانی باید فراتر از امور اداری، بر مدیریت و توسعه شایستگی‌ها متمرکز باشد.
نقش راهبردی منابع انسانی در جذب، نگهداشت و توسعه کارکنان
زرگری، جذب تخصصی، نگهداشت اثربخش، به‌کارگیری مؤثر و توسعه به‌موقع را از مأموریت‌های اصلی مدیریت منابع انسانی برشمرد و بر ضرورت تقویت دانش، توسعه مهارت‌ها و فراهم‌کردن زمینه رشد حرفه‌ای کارکنان تأکید کرد. وی همچنین نقش مدیران منابع انسانی را در شناسایی ظرفیت‌های کارکنان، ایجاد فرصت‌های یادگیری و هدایت توانمندی‌های فردی در راستای اهداف سازمانی مهم دانست.
رهبری سازمان در محیط آشوب و متغیر
وی با اشاره به ویژگی‌های محیط آشوب، از جمله سرعت بالای تغییرات، ناشناخته‌بودن شرایط، تعدد عوامل اثرگذار بر تصمیم‌گیری و دشواری تفسیر رویدادها، بر ضرورت بازنگری در شیوه‌های رهبری و مدیریت تأکید کرد. به گفته وی، در شرایطی که آینده لزوماً تداوم گذشته نیست، سازمان‌ها باید با توسعه مستمر دانش و توانمندی کارکنان، آمادگی بیشتری برای مواجهه با تحولات پیش‌رو داشته باشند.
زرگری همچنین با تأکید بر نقش نیروی انسانی در تحقق راهبردهای سازمانی اظهار کرد: راهبردها به‌تنهایی ارزش‌آفرین نیستند و این کارکنان شایسته‌اند که با اجرای اثربخش آن‌ها، اهداف سازمان را محقق می‌کنند. از این منظر، رهبری سرمایه انسانی به معنای به‌کارگیری ظرفیت‌های فکری، ذهنی و انگیزشی کارکنان و فراهم‌کردن بستر مشارکت، نوآوری و یادگیری مستمر در سازمان است.
وی در پایان، توسعه شایستگی‌های نیروی انسانی و استقرار رویکردهای نوین مدیریت سرمایه انسانی را از الزامات ارتقای توان رقابتی سازمان‌ها دانست و بر ضرورت ایفای نقش مؤثر واحدهای منابع انسانی در تربیت و پرورش نیروهای توانمند، متناسب با نیازهای امروز و تحولات آینده تأکید کرد.