سرپرست گروه سرمایه‌گذاری مسکن با تأکید بر ضرورت بازنگری در شیوه‌های سنتی مدیریت پروژه گفت: هدف از به‌کارگیری فناوری‌های نوین، صرفاً افزایش سرعت اجرا یا کاهش هزینه‌ها نیست؛ بلکه باید با مهندسی ارزش، پیش‌بینی و کنترل عملکرد، مدیریت ریسک و یکپارچه‌سازی فرآیندها، زمینه تحقق منافع و بازدهی مورد انتظار پروژه‌ها را فراهم کنیم.
به گزارش روابط عمومی گروه سرمایه گذاری مسکن، محسن رستمی، سرپرست گروه سرمایه‌گذاری مسکن، در دومین همایش تخصصی این گروه که به همت معاونت فنی و مدیریت ساخت و با حضور مدیران ارشد گروه، مدیران عامل و معاونان فنی شرکت‌های تابعه و جمعی از متخصصان صنعت ساختمان برگزار شد، با اشاره به ضرورت تحول در نظام مدیریت پروژه‌ها، عبور از روش‌های سنتی و حرکت به سمت مدیریت ارزش‌آفرین و یکپارچه را از اولویت‌های گروه سرمایه‌گذاری مسکن عنوان کرد.
وی در ابتدای سخنان خود با قدردانی از حضور مدیران و میهمانان، برگزاری این رویداد را دومین همایش تخصصی گروه سرمایه‌گذاری مسکن در چارچوب رویکرد جدید این مجموعه دانست و اظهار کرد: پس از برگزاری همایش معاونان مالی و منابع انسانی در هفته‌های گذشته، امروز به همت همکاران معاونت فنی و مدیریت ساخت، میزبان معاونان فنی شرکت‌های تابعه و مدیران عامل هستیم. از تمامی مدیران و میهمانانی که در این همایش حضور پیدا کردند، قدردانی می‌کنم.
عبور از روش‌های سنتی؛ فراتر از صنعتی‌سازی ساختمان
رستمی با تأکید بر اینکه تحول در صنعت ساختمان نباید صرفاً به صنعتی‌سازی محدود شود، گفت: یکی از تمرکزهای اصلی ما در گروه سرمایه‌گذاری مسکن، عبور از روش‌های سنتی است؛ اما این موضوع صرفاً به معنای حرکت به سمت صنعتی‌سازی نیست. باید بررسی کنیم در هر بخش از پروژه، چه فرآیندهایی را می‌توان با روش‌های نوآورانه و فناوری‌های جدید انجام داد و چگونه می‌توان از این ظرفیت‌ها برای ارتقای عملکرد پروژه استفاده کرد.
وی افزود: استفاده از فناوری‌های نوین را نباید صرفاً از منظر کاهش زمان اجرا یا هزینه‌ها ارزیابی کرد. مسئله اصلی این است که فناوری چگونه می‌تواند کیفیت تصمیم‌گیری، بهره‌وری، مدیریت منابع و دستیابی به عملکرد مورد انتظار را بهبود دهد. در این مسیر، مهندسی ارزش باید به یکی از مبانی اصلی تصمیم‌گیری در پروژه‌ها تبدیل شود.
مهندسی ارزش؛ معیار سنجش عملکرد مالی پروژه‌ها
سرپرست گروه سرمایه‌گذاری مسکن با اشاره به ضرورت تحول در نگرش مالی و اقتصادی به پروژه‌ها تصریح کرد: در مهندسی مالی صرفاً درباره کاهش هزینه صحبت نمی‌کنیم؛ بلکه موضوع اصلی، دستیابی به عملکرد مورد انتظار و تحقق اهداف اقتصادی پروژه است. هرچه عملکرد واقعی یک پروژه به اهداف و انتظارات تعیین‌شده نزدیک‌تر باشد، می‌توان گفت تصمیمات مالی و مدیریتی با دقت بیشتری اتخاذ شده‌اند.
رستمی ادامه داد: در رویکردهای جدید مدیریت مالی، باید عملکرد پروژه‌ها به‌صورت مستمر پیش‌بینی و ارزیابی شود. لازم است در مقاطع روزانه و ماهانه، وضعیت عملکرد را بررسی کنیم، چالش‌ها و انحرافات را بشناسیم و با تقویت سازوکارهای کنترلی، اقدامات اصلاحی لازم را انجام دهیم تا پروژه به عملکرد مورد انتظار برسد.
وی با اشاره به تغییر رویکردهای ارزیابی پروژه‌ها و نظام بودجه‌ریزی خاطرنشان کرد: ساختارهای سنتی بودجه‌ریزی و بررسی انحرافات به‌تنهایی پاسخ‌گوی نیازهای امروز نیستند. رویکردهای جدید مهندسی مالی و مهندسی ارزش با این هدف توسعه یافته‌اند که شرکت‌ها بتوانند عملکرد مورد انتظار خود را در پروژه‌ها پیش‌بینی کنند، میزان تحقق آن را بسنجند و برای رسیدن به اهداف تعیین‌شده تصمیمات دقیق‌تری اتخاذ کنند.
به گفته وی، پروژه‌های ساختمانی باید در نهایت به درآمد و سود مورد انتظار منجر شوند و ارزیابی عملکرد آن‌ها نیز باید بر مبنای میزان تحقق همین اهداف صورت گیرد.
مدیریت یکپارچه پروژه‌ها؛ راهکار کاهش دوباره‌کاری و اتلاف منابع
رستمی در بخش دیگری از سخنان خود، مدیریت یکپارچه پروژه‌ها را از الزامات افزایش بهره‌وری در شرکت‌های تابعه دانست و اظهار کرد: زمانی که هر واحد سازمانی بدون هماهنگی با سایر بخش‌ها تصمیمی اتخاذ می‌کند یا فعالیتی را پیش می‌برد، زمینه بروز تعارض، دوباره‌کاری و ایجاد ضایعات فراهم می‌شود. این مسئله نه‌تنها منابع سازمان را هدر می‌دهد، بلکه می‌تواند بر زمان، هزینه و کیفیت اجرای پروژه نیز اثر منفی بگذارد.
وی افزود: بخشی از ضایعات در پروژه‌ها ناشی از شرایط طبیعی فرآیند ساخت است، اما بخش دیگری از آن به ضعف هماهنگی، تصمیمات جزیره‌ای و نبود ارتباط مؤثر میان واحدهای مختلف بازمی‌گردد. این دسته از اتلاف منابع با استقرار مدیریت یکپارچه پروژه‌ها و هماهنگی میان فرآیندهای سازمانی قابل کاهش است.
سرپرست گروه سرمایه‌گذاری مسکن تأکید کرد: باید به‌گونه‌ای عمل کنیم که تصمیمات هر بخش در ارتباط با اهداف کل پروژه و با در نظر گرفتن عملکرد سایر واحدها اتخاذ شود. مدیریت یکپارچه پروژه‌ها کمک می‌کند از تصمیمات موازی و متعارض جلوگیری شود و منابع در مسیر تحقق اهداف مشترک به کار گرفته شوند.
فناوری‌های نوین و هوش مصنوعی؛ ابزار پیش‌بینی و کنترل عملکرد
رستمی همچنین با اشاره به ضرورت بهره‌گیری از ظرفیت هوش مصنوعی و فناوری‌های نوین در صنعت ساخت گفت: استفاده از هوش مصنوعی، مدیریت زنجیره تأمین، مدیریت ریسک و قراردادها و توسعه نظام‌های یکپارچه مدیریت پروژه، از جمله موضوعاتی هستند که باید در رویکرد جدید گروه مورد توجه قرار گیرند.
وی افزود: فناوری‌های نوین می‌توانند در پیش‌بینی عملکرد، شناسایی ریسک‌ها، ارزیابی انحرافات و بهبود فرآیندهای تصمیم‌گیری نقش مؤثری داشته باشند. در کنار آن، مدیریت زنجیره تأمین و توجه به ساختمان‌های کم‌مصرف نیز از موضوعات مهمی است که باید در برنامه‌ریزی و اجرای پروژه‌ها مورد توجه قرار گیرد.
سرپرست گروه سرمایه‌گذاری مسکن در پایان تأکید کرد: هدف ما این است که با فاصله گرفتن از روش‌های سنتی و تصمیم‌گیری‌های جزیره‌ای، به سمت نظامی حرکت کنیم که در آن عملکرد پروژه‌ها به‌صورت مستمر پیش‌بینی و ارزیابی شود، ریسک‌ها پیش از تبدیل شدن به مسئله شناسایی شوند و تمامی بخش‌ها در راستای تحقق اهداف مشترک فعالیت کنند. این رویکرد می‌تواند زمینه‌ساز ارتقای بهره‌وری، صیانت از منابع و خلق ارزش پایدار در پروژه‌های گروه سرمایه‌گذاری مسکن باشد.